流程管理4.0
流程管理4.0:掌控复杂的流程
由于工业4.0的复杂性及长变性,其流程与通常的商业和开发流程具有根本的不同。为了使流程管理容易理解和使用,它必须尽可能遵循定议清晰的标准。总体内容必须简单明了。此外,由于受到合规性、不同安全性和风险要求、生产线、部门或客户等因素的影响,上线运行的工业4.0流程通常是独一无二的。因此,就存在大量不同的流程追求同一个流程优化目标:即在维系共同基础的同时,建立一个学习型的组织。
以有条不紊的方式优化流程
流程管理4.0是一种可以让企业家在管理其流程并让它可以适合未来挑战的过程中,得心应手合用的方法。 它是经过Method Park超过15年的经验,在700多个客户项目的审计中提炼出来的,在所有流程管理领域中最优秀并最实际的方法与技术, 这种方式在通往学习型组织的道路上建立了五个基本步骤。
流程管理4.0的五个基本步骤:
- 目标定义: 定义目标,并在流程和项目中进行跟踪。这将掌控企业的走向。
- 流程能力分析: 对于您现有的流程管理进行透明分析
- 商业流程管理 (BPM)的组织: 构建您的流程组织和流程构架。
- 流程建模: 定义术语和指导方针。Method Park的方法论提供了丰富的最佳实践合集。
- 学习型组织: 推出您的流程上线,并引回到企业目标的结果上。实施流动的沟通反馈,并推进您企业文化的前进。
凭借专业的流程管理咨询,您能够……
- 定义支持商业总目标的目标
- 分析流程环境的当前状态
- 定义企业优化的潜能
- 由您自己在组织结构中开展改善或执行流程
Method Park的流程管理服务
- 流程咨询、培训和指导——全球范围
- 来自700多个项目的最佳实践经验
- 调整您的(开发)流程,适应动态世界的需求
凭借领先的流程管理软件“平台”,Method Park在给予方法咨询的同时,为您提供适当的工具
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